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蒲白礦業公司把能耗“老虎”關進籠子
發布時間:2013-11-22     作者:佚名    點擊量:4731   分享到:

     蒲白礦業公司按照集團公司“十二五”節能規劃要求,科學制定實施細則,健全規章制度,強力落實管理責任,堅決把各種能耗“老虎”關進籠子。
多管齊下聚合力,掐住“老虎”脖子。為加強全公司節能工作管理,該公司成立了以董事長、總經理為組長的節能領導小組,設專管部長和節能辦公室。由機電部牽頭,主管節能制度報表審核、重點節能工程監督檢查。把好設備的高效節能關,采用國家節能標志設備,淘汰高耗能設備,逐步實用電機變頻、無功補償等先進技術。生產、通風、科技、規劃、非煤、財務、監察等部門齊抓共管,各負其責。從采煤工藝、主扇性能、重復復用、節能工程和設備、循環經濟、資金管理、效能監察等各個環節進行嚴格審核把關,在源頭上掐住能源消耗量。
    抓住能耗“老虎”,強化重點管理。該公司深入基層科學調研,詳細掌握了各種能耗“老虎”,對綜掘機、皮帶機、內燃機車、汽輪機等大型設備;采煤、掘進、重點工程建設等大型項目進行詳細分析,重點整治。通過合理調整作業時間、細致分解節能減排指標、優化作業銜接程序、生產工藝,升級改造等,實現主要能耗設備“避峰填谷”、分時用電,最大限度提高設備利用率,降低設備耗能量;淘汰落后產能,投入先進設備,重點對落后產能進行更新升級改造,積極推廣新型節能LED巷道燈和無功就地補償裝置,進行朱家河煤礦電機車變頻技術改造、西固煤業22皮帶電機變頻改造、西固煤業LED節能燈推廣、建新煤化大巷照明集中更換為LED燈工程等四項節能降耗重點工程。通過對生產工藝、生產設備進行升級改造,達到了低耗能、高產出、高安全性強的目的。
    量化“老虎”考核,加強監督檢查。該公司確定了節能減排總體目標,并對各項節能減排指標進行細致的分解、落實,健全了目標管理體系,修改完善了考核監督體系和考核辦法,嚴格分配“老虎”口糧。該公司制定實施細則,對全公司7個重點用能單位的節能指標分配到區隊(車間)、班組,分解落實,并建立考核及獎罰制度,重點項目實施,建立重點耗能設備定額考核、能源統計臺帳,對內部能源使用情況的監督檢查和落實整改,并對節能技術培訓和節能減排目標完成情況進行了檢查驗收,并對節能檢查情況,管理中存在不足,節能效果不明顯,組織管理體系不完善的單位進行通報。同時將節能目標的完成情況納入各級管理人員的考核范疇,并與個人績效工資掛鉤,嚴格考核,節獎超罰。
    該公司不斷加大節能降耗投入力度和生產環節中的節能減排管理力度,推廣應用節能新技術,深化設備技術革新,做到了堅持優化設計與強化管理相結合,應用先進技術與淘汰落后工藝相結合,清潔生產與資源綜合利用相結合,突出重點與全面推進相結合。通過系列舉措的實施,全面優化能源利用方式和能源利用效率,進一步優化了采煤工藝,提高了生產效率,降低了生產成本。(張曉剛)

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